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作者:管理员    发布于:2019-03-22 20:57:06    文字:【】【】【
摘要:通常,领导都是具备某种技术特长或专业知识的,但是作 为一个管理者,仅有专业知识还不够。
通常,领导都是具备某种技术特长或专业知识的,但是作
为一个管理者,仅有专业知识还不够。技术特长和专业知识只
能保证做好某一项工作,而管理工作却是千头万绪的
还有一种情况,领导由原部门调任到一个新的工作环境
他原有的知识结构可能已不适应新的工作要求,这会使他显得
无知。如果你能弥补老板的这种无知,对他是一种很好的帮
在协助领导的时候,你时刻需要注意技巧。好心无好报往
往是技巧不足的结果。
首先,你要确认这种无知。比如,一个长期担任总经理秘
书的人可能被提拔作为人事部门的经理,他也许对秘书工作了
如指掌,但对人事部门的工作却无很多知识。你要首先弄清这
点。
你可以先预计一下领导的无知程度,然后在实践中加以证
实,也可以在工作中逐渐得出结论。总之要搞清楚。
然后,你要在实际工作中加以弥补。比如你可以争取做
些领导并不是太了解的工作,而把他可以顺利完成的工作留给
他。切记,不可当面或在公共场合指出领导的无知,无论这在
客观上是否真实,他主观上都不太愿意承认。你可以在一些非
正式场合,特别是没有别人,或者别人没有注意你的时候,向
领导提及他的无知,当然要用比较婉转的语气和方式,然后告
诉他有关知识,也许他能够在这样轻松的气氛中增长见识。
有这样一位下级,他在一家公司的公共部门任副经理,他
的外事工作知识相当丰富。在公司的一次人事变动中,来了
位新领导。这位领导在人事部门工作了三年,成绩斐然,看来
是公司准备重用他,在此之前派往另一个部门锻炼一下。
他发现这位新领导在外事知识上很欠缺,在接待外商时缺
乏应有的知识,在走马上任的头几天里,便出了一些洋相。

 
脚注信息
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