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选人用点新思维
作者:管理员    发布于:2019-03-24 21:20:32    文字:【】【】【
摘要:心理学家在 旁观察,必要时对候选人从事的这项简单的工作给予消极评 价,使他心理上受到挫折。
西方企业里,对于人员的招募和选拔需要心理学家的
例如,一家工业企业要测试一位候选人的领导能力,心
理学家设计了一个任务,在一间工作室里,要求候选人将
堆尺寸不同、形状各异的木块,在10分钟内,拼装成一个2
米见方的立方体。这时恰好路旁有两位工人,叫他们一起帮
忙。实际上这两位工人不是恰好路过,而是心理学家专门派
去制造麻烦的人,他们绝对尽职,但是常常帮倒忙,有时还
很粗心,也会有抱怨情绪,说一些难听的话。心理学家在
旁观察,必要时对候选人从事的这项简单的工作给予消极评
价,使他心理上受到挫折。
在这一系列活动中,可以观察到候选人的操作能力。结
果候选人以各种不同的方式来处理上述情况:有的自己动手
拼装,让别人走开;有的成了独裁者,对工人指手划脚;还
有的干脆放弃了领导角色,去听从工人的指挥。多数人在这
种简单而又紧张的过程中失去了自控。这真实的一面,我们
在一般的情景中是看不到的,而等他们在以后工作中表现出
来时,就会给企业造成损失。
所以,一套科学有效的选人方法是至关重要的。正确的
选人步骤是怎样的呢?
首先,要进行工作分析和工作者分析。领导首先要确定
工作内容、范围、技能、职责等,这样对于招聘、选择、考
评、培训等一系列工作就容易进行了。
其次,进行招葬工作。这里关键的一点是要将本单位的
优缺点如实告诉应聘者。

 
脚注信息
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